From cbba1cb155fd24c58766323a474c46e6c2ce3e84 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: Sebastian Mendel Date: Sun, 17 May 2026 23:31:10 +0200 Subject: [PATCH] feat(cv): clarify role history, add operational scope and quantified detail - add Head of Operations / Teamleiter Support (2011-2016) as parallel role, documenting the operational IT-team leadership held before delegation to a Head of IT (2019-2023) and resumed in full since 2024 - make the strategic/technical platform-lead continuity explicit so the 2019-2023 phase no longer reads as a leadership gap - quantify the agentic-development training (6 weeks, 9 participants from the DXP engineering team, Q1 2026) - sharpen the compliance bullet (25+ ISMS policies; IT-Grundschutz, C5 and BSI-Grundschutz client security concepts) - name initiator role for the TYPO3 RFC process and the cross-customer CI/CD modernisation - add operational IT-platform and IT-budget ownership since 2024 Signed-off-by: Sebastian Mendel --- src/cv-executive.de.md | 18 ++++++++++++------ src/cv-technical.de.md | 18 ++++++++++++------ 2 files changed, 24 insertions(+), 12 deletions(-) diff --git a/src/cv-executive.de.md b/src/cv-executive.de.md index fe358a7..da68030 100644 --- a/src/cv-executive.de.md +++ b/src/cv-executive.de.md @@ -15,6 +15,8 @@ og_locale: de_DE CTO und Senior Engineering Leader mit über 25 Jahren IT-Erfahrung. Schwerpunkt: Aufbau resilienter technischer Organisationen, Engineering-Governance, Plattformarchitektur, Modernisierung komplexer Systemlandschaften sowie sichere und pragmatische Einführung neuer Entwicklungsmethoden. +Verantwortungsbereich: technologische Strategie, technische Pre-Sales-Beratung, teamübergreifende Engineering-Organisation, unternehmensweite Entwicklungs-Guidelines sowie Organisation, Beschaffung und Budgetverantwortung der internen IT-Plattform. + Erfahrung in Enterprise-, Public-Sector-, E-Commerce-, CMS- und Integrationsumfeldern. Langjähriger Open-Source-Hintergrund, unter anderem im phpMyAdmin- und TYPO3-Ökosystem. ## Was mich antreibt @@ -43,17 +45,21 @@ Dazu gehört für mich auch, technische Black Boxes zu öffnen: neue Werkzeuge, ### Netresearch DTT GmbH / Netresearch, Leipzig **Chief Technology Officer** · seit 2015 -**Senior Developer / Team Lead Support** · 2008–2018 +**Head of Operations / Teamleiter Support** · 2011–2016 (parallel) +**Senior Developer** · 2008–2018 (parallel) -Verantwortung für technische Strategie, Engineering-Governance und Plattformarchitektur eines mittelständischen IT-Dienstleisters mit Enterprise-, Public-Sector-, E-Commerce-, CMS- und Integrationsprojekten. +Verantwortung für technische Strategie, Engineering-Governance und Plattformarchitektur eines mittelständischen IT-Dienstleisters mit Enterprise-, Public-Sector-, E-Commerce-, CMS- und Integrationsprojekten. Strategisch-technischer Lead der internen IT-Plattform durchgängig; operative IT-Team-Verantwortung 2011–2016 als Head of Operations selbst getragen und seit 2024 nach Weggang des Head of IT wieder vollumfänglich übernommen. Ausgewählte Wirkung: - Aufbau und Governance zentraler Engineering-Plattformen für CI/CD, Secrets, IAM, Kommunikation, Monitoring und Virtualisierung -- Einführung strukturierter Architekturentscheidungen und technischer RFC-Prozesse -- Modernisierung unternehmenskritischer Delivery-, Backup- und Betriebsprozesse -- Sicherheits- und Compliance-Dokumentation für regulierte Enterprise- und Public-Sector-Umfelder -- Strukturierte Einführung AI-unterstützter Engineering-Praktiken mit Fokus auf Governance, Wiederholbarkeit, Qualität und Entwicklerproduktivität +- Initiator eines RFC-Verfahrens für TYPO3-Entwicklungsentscheidungen bei Netresearch und Erstautor des ersten RFC +- Konzeption und Pflege einer ISMS-nahen Dokumentensuite (25+ Richtlinien zu DR/BCP, Incident-, Change-, Patch-Management, Network Hardening, Secure Coding, Access Control u. a.) als Grundlage für Third-Party-Control-Assessments von Enterprise-Kunden +- Erstellung kundenspezifischer Sicherheitskonzepte (TYPO3 in AWS nach IT-Grundschutz und C5; BSI-Grundschutz für einen EVB-IT-Cloudvertrag im Public Sector) +- Strategische Treiberrolle bei Migration der internen Virtualisierungsplattform (VMware ESX → Proxmox) und konzernweiter CI/CD-Modernisierung über mehrere Kundenmandate +- Curriculum-Design und persönliche Durchführung eines 6-wöchigen Trainingsprogramms zu agentischer Entwicklung für ein Engineering-Team mit 9 Teilnehmenden (Q1 2026) +- Aufbau einer internen AI-Tooling-Plattform (Skill-Marketplace, Composer-Distribution, MCP-Server-Komponenten) +- Operative Verantwortung für interne IT-Plattform, Beschaffung und IT-Budget seit 2024 (zuvor 2011–2016 als Head of Operations, dazwischen taktische Ebene an einen Head of IT delegiert) - Technische Beratung in Presales, Kundenroadmaps und Modernisierungsprogrammen ### phpMyAdmin diff --git a/src/cv-technical.de.md b/src/cv-technical.de.md index f9614ed..a4fe89c 100644 --- a/src/cv-technical.de.md +++ b/src/cv-technical.de.md @@ -29,17 +29,23 @@ CTO seit 2015 mit Schwerpunkt auf Engineering Governance, Plattformstrategie, De ### Netresearch DTT GmbH / Netresearch, Leipzig (seit 2008) **Chief Technology Officer** · seit 2015 -**Senior Developer / Team Lead Support** · 2008–2018 +**Head of Operations / Teamleiter Support** · 2011–2016 (parallel) +**Senior Developer** · 2008–2018 (parallel) + +Strategisch-technischer Lead der internen IT-Plattform durchgängig; operative IT-Team-Verantwortung 2011–2016 als Head of Operations selbst getragen und seit 2024 nach Weggang des Head of IT wieder vollumfänglich übernommen. Ausgewählte Beiträge: -- Governance und technische Weiterentwicklung einer zentralen Engineering-Plattform +- Governance und technische Weiterentwicklung einer zentralen Engineering-Plattform (GitLab, Concourse CI, HashiCorp Vault, Matrix, Monitoring-Stack, OPNsense, Proxmox mit Backup, Bitwarden, AWS) - Systematischer Abbau von Wissenssilos durch technische Dokumentation, interne Wissensbasis, RFC-Prozesse und wiederverwendbare Engineering-Standards - Aufbau resilienter Betriebs- und Delivery-Strukturen zur Reduktion von Schlüsselpersonenrisiken und operativen Engpässen -- Modernisierung von Delivery-, Build-, Release- und Backup-Prozessen -- Einführung strukturierter Architekturentscheidungen und technischer RFC-Prozesse (Initiator des unternehmensweiten T3-RFC-Verfahrens) -- Curriculum-Design und persönliche Durchführung eines mehrwöchigen Trainingsprogramms „Best Practices für agentische Entwicklung" für das Engineering-Team -- Aufbau einer internen AI-Tooling-Plattform (Skill-Marketplace, eigene Composer-Distribution) +- Modernisierung von Delivery-, Build-, Release- und Backup-Prozessen; konzernübergreifende CI/CD-Modernisierung (Concourse v7 → v8) über mehrere Kundenmandate +- Initiator eines RFC-Verfahrens für TYPO3-Entwicklungsentscheidungen bei Netresearch (Erstautor des ersten RFC) +- Curriculum-Design und persönliche Durchführung eines 6-wöchigen Trainingsprogramms zu agentischer Entwicklung für ein Engineering-Team mit 9 Teilnehmenden (Q1 2026) +- Aufbau einer internen AI-Tooling-Plattform (Skill-Marketplace, eigene Composer-Distribution, MCP-Server-Komponenten) +- Konzeption und Pflege einer ISMS-nahen Dokumentensuite mit 25+ Richtlinien (Data Governance, DR/BCP, Incident-, Change-, Patch-Management, Network Hardening, Secure Coding, Access Control, Datenklassifizierung u. a.); kundenspezifische Sicherheitskonzepte nach IT-Grundschutz, C5 und BSI-Grundschutz +- Hypervisor-Migration als Epic-Eigentümer: VMware ESX → Proxmox inkl. VM-Konvertierung, Backup-Integration und Storage-/Netzwerk-Nachfolge +- Vollumfängliche operative Verantwortung für interne IT-Plattform, Beschaffung und IT-Budget seit 2024 - Analyse, Bewertung und Operationalisierung neuer Technologien mit Fokus auf Nachvollziehbarkeit, Risiken, Wiederholbarkeit und Team-Enablement - Betriebs- und Incident-Unterstützung in kritischem Kundenumfeld - Technische Beratung in Presales, Roadmaps und Modernisierungsprogrammen